重回1988之IT女王 第119节 (第2/6页)

也可以获得活的指导人员亲自上门面授。

    有些人不明白为什么要这么做，在公司的内网上有人提出异议：“国家扫盲班都没这么积极。”

    “为什么不让他们来各地的分公司统一学习？那么多公司和厂都要派人下去，人力成本也太高了吧？”

    安夏回复：“这是投资。”

    这四个字看得人云里雾里，什么投资？收买人心吗？

    可是就指导一下，又不是保证他们能挣到钱，算什么收买人心。

    安夏并没有再做过多的解释，这涉及到她的防御计划。

    「中国货」现在生意做得太大，太好了，同领域却只有紫金一个公司在做。

    就算国内没有公司可以与之竞争，难道国外就没有吗？

    要论远程销售，国外早就玩得风生水起——邮购。

    给消费者寄送邮购目录，往来交易都通过邮政系统，这是网购的始祖。

    根据业内消息，已经有一个做了几十年邮购生意的公司转型做网上交易了，且已经获得在国内运营的许可，很快就会来到中国。

    商户的供货能力不是无限的，满足了一个网站，未必就能满足另一个网站。

    对于优质的商户，安夏自然要将他们牢牢地握在手里，让他们完全彻底的适应「中国货」的模式。

    很快，安夏的竞争对手就出现了，亚迅公司。

    它是个老牌企业，家底雄厚，为了开拓中国市场，他们投入了大量的资源。

    包括免运费，不管什么时候不高兴了都可以免费退货。

    对于商户也给予大量的支持，包括对于优秀商户进行单独推