第五百七十八章 超市小老板当市长 (第6/7页)

，说：“我是遇到了非常理性问题好不好？被有门路的人瞄上了好不好？！你以后别再提了！！”

    “好吧，真对不起了，你喝点茶，咱们慢点说。”

    鲍威参谋斜着眼睛说：“道理很简单，因为伟大的理论都是简单易懂的------你看吧，这个超市营运中可避免的事情很多，只有竞争是不可避免的，了解在同一商圈内其他超市的经营状况包括价格、销售、服务、商品、促销等信息，提高自身的竞争能力，稳定商圈的顾客群和销售占有份额，再来扩大门店顾客购买的商圈范围，这都是基本的要求。

    咱杭州呢，不用我多说，在这个汉唐集团的商圈里就在好几项中占优吧？

    我们正好来发挥这个优势。

    再比如我要组建的杭州政府就是一个大超市了：

    首先这个要动线规划、清楚引导，政府里吧，走道顺畅、标示清晰、空间合理，其次呢，各部门陈列、整齐分类，各个货架，不，是办公室都一目了然。

    杭州城的商业发展啊，我也按照超市理论规划，那些高效益的商品，我都用政策把它们安排在位置好的地方，那些生活必需品，我就把位置差的地方划给它，不怕了，那都是必需要有的，至于说大宗物品的商业，我就把它们摆在死角。

    这个平常工作呢，我就抓好每月的盘点工作就成，盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过每月的盘点可以达到及时、正确的修改。

    这个工作人员呢，就是区域服务员了，你不用水